Модуль «Аккордный расчет сотрудников»

Для того чтобы выполняемые задачи корректно назначались сотрудникам, модуль «Сдельный учет» использует учетные записи работников в программе Stolcad^® Professional и связанные с ними учетные записи в программе «Контроль производства». Модуль регистрирует выполняемые задачи и связывает их с сотрудником, который на данный момент вошел в систему. Вход сотрудников в программу может осуществляться традиционным способом — через выбор имени и фамилии из списка с вводом пароля, либо более простым способом, используя 4-значный PIN-код или сканирование индивидуального штрих-кода на бейдже сотрудника.

Каждое производственное действие передается вместе с соответствующим сотрудником в основную программу. Собранная таким образом информация может быть просмотрена и отредактирована, а затем автоматически суммирована за определенный период и пересчитана в заработную плату. Если качество работы отдельных сотрудников превышает средние показатели, они могут быть вознаграждены более высокими ставками. В случаях, когда выполнение более сложных задач требует одновременной работы нескольких человек, возможно создание рабочих групп и их совместный учет по выполненным задачам.

Вознаграждение должно быть пропорционально степени сложности работы, чтобы, среди прочего, мотивировать сотрудников браться за более сложные задачи и повышать свою квалификацию. В модуле «Сдельный учет» сложность задач определяется через присвоение баллов отдельным элементам, профилям и аксессуарам, которые отображаются на конкретных рабочих местах.

Сдельные баллы могут назначаться индивидуально для отдельных элементов, профилей, аксессуаров и стеклопакетов. Если какой-либо элемент проходит через производственный участок, его баллы будут присвоены сотруднику, который работает с ним в данный момент. Количество баллов, присвоенных элементу, должно быть пропорционально степени сложности его обработки.

Существует несколько способов начисления сдельных баллов в зависимости от типа элементов. Элементы, подсчитываемые поштучно, такие как запорные устройства, ручки или петли, могут иметь только фиксированное количество баллов. Баллы для линейных элементов, таких как профили, уплотнители или штапики, могут начисляться поштучно, например, при резке, или за погонный метр, например, при соединении усилений с профилями. Такой подход позволяет гибко адаптировать систему к различным производственным процессам.

Третий тип элементов — стеклопакеты — может подсчитываться тремя способами: поштучно, по площади или по периметру (например, на участке остекления). Уровень детализации начисления баллов можно свободно настроить, вплоть до присвоения баллов за самые мелкие операции, такие как завинчивание одной винта. Более простым методом является использование виртуальных элементов, которые не отображаются в раскройных списках, но служат исключительно для начисления сдельных баллов.

Данные, собранные на производстве с помощью программы Stolcad^® Professional, позволяют позже рассчитать заработок отдельных сотрудников. Расчеты могут производиться за любые выбранные временные интервалы, определяемые с точностью до одного дня.

Начисленные сдельные баллы, умноженные на коэффициенты рабочих мест и ставки сотрудников, преобразуются в денежные суммы, выраженные в злотых или другой валюте. Кроме расчета заработанных сумм, периодические сводки позволяют оценить производительность отдельных сотрудников.

Сдельная система оплаты труда приносит выгоду не только работодателям, но и производственным сотрудникам. Этот способ учета работы предоставляет возможность более высокого заработка для тех, кто эффективно и быстро выполняет свои задачи. Это одновременно служит мотивацией для развития и повышения собственной квалификации, что в свою очередь улучшает производительность и качество работы. Сотрудники охотнее берутся за более сложные задачи, зная, что это приведет к увеличению их заработка. Противоположная ситуация наблюдается в случаях, когда месячная зарплата остается фиксированной, независимо от объема и сложности выполненной работы. Не менее важны удовлетворение сотрудников от своих достижений и взаимное, здоровое соперничество.