Moduł "Rozliczanie akordowe pracowników"

Aby realizowane zadania były prawidłowo przypisywane do pracowników moduł „Rozliczanie akordowe” wykorzystuje konta pracownicze w programie Stolcad^® Professional oraz powiązane z nimi konta w programie do „Śledzenia produkcji”. Moduł rejestruje wykonywane zadania i łączy je z pracownikiem aktualnie zalogowanym do oprogramowania. Logowanie pracowników do programu może odbywać się w tradycyjny sposób, czyli poprzez wybór z listy imienia i nazwiska oraz wpisania hasła, lub jeszcze prościej za pomocą 4-cyfrowego numeru pin, a nawet za pomocą skanu indywidualnego kodu kreskowego na plakietce pracownika.

Każda czynność na produkcji jest przesyłana wraz z przypisanym do niej pracownikiem do programu głównego. Zebrane w ten sposób informacje mogą być przeglądane i edytowane, a następnie automatycznie podsumowywane okresowo i przeliczane na wynagrodzenia. Jeżeli jakość pracy pewnych pracowników jest ponadprzeciętna mogą oni być wynagradzani poprzez wyższe stawki. W przypadku, kiedy bardziej skomplikowane zadania wymagają jednoczesnej pracy kilku osób możliwe jest też tworzenie zespołów pracowniczych i wspólnego ich rozliczania z wykonanych zadań.

Wynagrodzenia powinny być proporcjonalne do stopnia skomplikowania pracy, po to, aby między innymi mobilizować pracowników do podejmowania się trudniejszych zadań i podnoszenia swoich kompetencji. W module „Rozliczanie akordowe” określenie trudności zadań odbywa się poprzez przypisanie punktów do poszczególnych elementów, profili i akcesoriów, które są wyświetlane na konkretnych stanowiskach pracy.

Punkty akordowe mogą być przypisane indywidualnie do poszczególnych elementów, profili, akcesoriów i szyb. Jeżeli jakiś element przejdzie przez stanowisko produkcyjne, to punkty tego elementu zostaną przypisane pracownikowi, który aktualnie je obsługuje. Ilość punktów przypisana do elementu powinna być proporcjonalna do stopnia skomplikowania jego obróbki.

Istnieją różne możliwości naliczania punktów akordowych przez elementy w zależności od ich typu. Elementy liczone na sztuki, takie jak zasuwnice, klamki czy zawiasy mogą mieć jedynie stałą ilość przypisanych do nich punktów. Punkty przy elementach liniowych takich jak profile, uszczelki czy listwy przyszybowe mogą być liczone od sztuki, np. w przypadku cięcia, lub za metr bieżący, np. w przypadku łączenia wzmocnień z profilami. Taki sposób naliczania punktów umożliwia elastyczne dopasowanie systemu do różnorodnych procesów produkcyjnych.

Trzeci typ elementów, jakim są szyby, może być liczony na trzy sposoby – od sztuki, od powierzchni lub od obwodu (np. na stanowisku listwowania). Stopień szczegółowości naliczania punktów można dowolnie dostosować, przy czym możliwe jest przyznawanie punktów nawet za najmniejsze czynności, takie jak dokręcenie pojedynczej śrubki. Znacznie prostszą metodą jest natomiast zastosowanie elementów wirtualnych, które nie pojawiają się na listach cięć, a ich zadaniem jest jedynie przypisywanie punktów akordowych.

Dane z produkcji gromadzone w programie Stolcad^® Professional umożliwiają późniejsze obliczenie kwot zarobionych przez poszczególnych pracowników. Obliczenia wykonywane są dla dowolnie wybranych przedziałów czasowych, określanych z dokładnością do jednego dnia.

Zarobione punkty akordowe, przemnożone przez współczynniki stanowiskowe oraz stawki pracowników, przeliczane są na złotówki lub inną walutę. Oprócz obliczania zarobionych kwot, podsumowania okresowe pozwalają na ocenę wydajności poszczególnych pracowników.

Rozliczanie akordowe pracy to nie tylko korzyści dla pracodawców, ale i dla pracowników produkcyjnych. Ten sposób rozliczania pracy oznacza możliwość wyższych zarobków dla osób, które efektywnie i szybko wykonują swoje zadania. Jest to tym samym motywacja do rozwoju i zwiększania kompetencji własnych, które przekładają się na wydajność i jakość pracy. Pracownicy chętniej podejmują się trudniejszych zadań wiedząc, że przekłada się to na ich wyższe zarobki. Przeciwnie jest w przypadku, w którym miesięczne wynagrodzenie jest stałe, niezależnie od wykonanej pracy i stopnia jej trudności. Nie mniej ważna jest również satysfakcja pracowników z ich osiągnięć oraz wzajemna, zdrowa rywalizacja.